如何正确理解领导力? 3000点

股票行情  2021-03-30 19:14:07

原标题:如何正确理解领导力?

作者|鲍勃·艾米利亚尼

翻译|李老师严羽

全文1836字,需要阅读5分钟。以下是正文:

当一个组织很难或不可能产生精益变革(“效果”)时,通常列出的原因包括:

缺乏管理支持 领导没有亲自参与 害怕改变或失败 沟通不畅 没有紧迫感 没有培训或培训不足 中层管理者是障碍 领导不尊重员工 缺乏责任感 缺乏奖励和认可 不能放弃指挥和控制 没有好的例子(错误的行为) 对培训员工不感兴趣 以上是我们共同观察到的原因,即精益转型困难,而令人惊讶的是,精益转型的成功例子很少——我们将精益转型定义为物质流和信息流、文化变革和相关基本属性达到显著水平。

几十年来我们已经意识到了这些原因,几百个组织,几千个人也为改善这些原因付出了巨大的努力。就连丰田也在内部和供应商之间为这些问题而战。但是,在纠正了30多年甚至更长时间的这些原因之后,比如保证管理层的支持、领导的参与、消除失败的恐惧、改善沟通等等,我们仍然没有更好的表现。

所以很明显还有其他事情在发生,上面列举的原因只是更深层次上正在发生的事情的表面表现。几年前,我开始了一个研究项目来了解这些更深层次的知识,我称之为“领导机制”。我想知道领导者的细节:他们的文化,思维习惯,兴趣,社会经验和压力(模仿),学习方法,是什么驱使他们(驱动力),这些因素是如何影响他们的行为的,比如其他很多人的决策行为。

要认识到,任何一个处于高层领导位置的人,都要对财产(货币价值很大)和巨款的来源和使用负责。这意味着主导机构很大程度上是货币机构。这使得领导力与任何其他类型的工作都非常不同。领先的金钱组织来自哪里?它的历史是怎样的?和其他种类的工作有什么不同?它是如何随着时间演变的?为了理解如何产生更多的精益转化(“效果”),这些都是必须要问的问题。

几个月前,当我读完最近的一本书《经典管理对精益管理的胜利:传统如何盛行以及如何应对》后,当我重读戴明博士的书《新经济学》时,我画了下面的图。我的想法是把两本书描述的领导力形象化。戴明博士描述了渐进式管理实践所必需的领导力,而我则研究了在经典管理实践中已经存在了很长时间的领导力。

在进一步讨论之前,请允许我将戴明博士的渊博知识体系(SoPK)扩展到其他现代的进步管理实践,如丰田生产系统TPS、精益管理LM、敏捷等等。换句话说,为了说明,这些做法结合起来就是一种进步的管理做法。

少数人脱颖而出,希望以与戴明博士的高深知识体系(SoPK)愿景一致的方式领导组织。但为什么只有少数人能成为领导者?为什么不多?为什么不多?障碍是什么?

右图为“特权制度”(SoPP),流行已久,与古代经典管理实践有关。特权制度建立在先入为主的观念(先入为主的观念或偏见)之上,凌驾于精益管理之上。它从上帝传到君主的头脑、心灵和双手。他们的特权被载入《自然权利法》、《自然法》,并被纳入最初的法律文件(法律)。

几个世纪后,这些特权和相关权利延伸到企业主和政治领导人,结果,他们统治了他们管辖下的人民。在社会中处于优先地位,享受特权并从中受益意味着商业和政治领导人更喜欢现状而不是进步,因此变化进行得非常缓慢——尽管有时变化非常快,例如在战争或其他灾难中。

这就是为什么高层领导如此不愿意进行根本性的变革,也是为什么非领导(实际层面的员工)在进行与精益管理相关的重大改进时,通常得不到领导的兴趣。结果总是落后于时代,受到一些人的欢迎,但不是大多数人。

当一个组织很难或不可能实现精益转型(管理实践的进步)时,根本原因是一个精心设计的机制,需要领导者维持现状。但是,俗话说,细节决定成败(魔鬼藏在细节里)。

因此,为了产生更多的精益转型(“效应”),人们必须了解整合后创造和维持现状的细节——领导者所拥有的先入为主的观念、传统、特权和既得权益,这些都会被用来避免随时发生必要的改变。这两本书都会帮助你理解这一点,无疑会启发你思考新的想法,以克服阻碍进步的长期障碍。

"一个行动在推进人类事业的时候是正确的,在不推进的时候是错误的."亨利·甘特

“如果我采取的行动能够促进人类事业的发展,那么它就是正确的,反之亦然。”亨利·劳伦斯·甘特

"纠正我们祖先的错误是我们的责任."–Alfredkorzybski

"纠正祖先的错误是我们的责任."Alfred Kozi Buschi

丰田在世界制造业创造了惊人的辉煌记录

让我们一起走进丰田

看看丰田的生产方式是如何应用的

由蒋先生主讲的148丰田精益生产研讨会即将召开

2021年,最值得感谢的人!

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